纯粹物件导向空间

CMMIIsBullshit

关键词： cmmi                                          

略略瞄了一下http://martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html,我得出一个结论CMMI纯粹是胡闹,问题不在于CMMI的东西,你们这帮有经验的项目经理可以去总结哪些项目成功的要注意的方面,但你没给出任何方案,我可以断言,大部分软件组织,无法在他生存的时间内,开发出一套真正有效合理的流程.为什么,因为流程不仅仅包括CMMI的东西,最重要的是人,是心理因素,我现在所在的组织指定的所谓流程,我从gut上就觉得不爽,从standup来看,每天9点开始,我9点前在干什么?吃早饭,看rss,dailymashup,就这么简单,you are so predictable(在我以前的一个我更愿意干预的项目,我就已经将时间从九点提前到8:45,因为我意识到这个问题).这个是心理学因素,软件企业里面只有软件专家,项目管理专家,却没有心理学专家.项目中我碰到很多不爽的东西,有的花了很久时间才想通,有的只见问题不见解.项目管理中太多太多这样的例子,凭软件组织里面那帮"乌合之众"(相对人脑的复杂来说,确实只能算乌合),根本不可能在他们有生之呢指定任何我觉得爽的流程.

【作者: RonaldMatt】【访问统计:】【2006年07月18日 星期二 09:25】【 加入博采】【打印】